Echte impact: EIFFEL in de zorg

Inaame volgt ontwikkelingen rondom robotisering op de voet

Vanuit EIFFEL werk ik nu twee maanden op de afdeling Zorgcontrol in het Ziekenhuis Gelderse Vallei in Ede. Buiten mijn afwisselende werkzaamheden volg ik de ontwikkelingen rondom Robotic Process Automation (RPA) op de voet. Ik zie dat RPA de potentie heeft om de werkdruk van medewerkers in het ziekenhuis aanzienlijk te verlagen. Het aantal handelingen per consult ligt namelijk er hoog en dat, in combinatie met de hoge werkdruk, zorgt regelmatig voor fouten. Die moeten vervolgens door de afdeling Zorgcontrol worden hersteld. De inzet van een robot kan hier verschillende voordelen opleveren.

Het implementeren van RPA op deze afdeling vergt veel aandacht, maar biedt op lange termijn aanzienlijke voordelen. Het verhoogt de efficiëntie door repetitieve taken te automatiseren, vermindert menselijke fouten en werkdruk en bevordert nauwkeurige financiële controle. Resultaat? Minder kosten en verbeterde compliance, wat essentieel is voor duurzame financiële gezondheid en kwaliteit van zorg.

Erik draagt bij aan toekomstbestendige zorg

Erik Kramer werkt als interimmanager vanuit EIFFEL en geeft leiding aan ondersteunende afdelingen van zorgorganisaties, zoals Mentaal Beheer en Dimence Groep. Hier draagt hij bij aan optimale dienstverlening voor cliënten, medewerkers en zorgorganisaties. Erik: “Mijn bijdrage is gericht op het aanmoedigen van onderlinge samenwerking, het bevorderen van continuïteit in werkzaamheden en het optimaliseren van processen. Daarbij focus ik mij op thema’s zoals autonomie, binding en leiderschap, door te ondersteunen in structuur communicatie en reflectie.”

Resultaat? Teams binnen en buiten de afdeling staan goed met elkaar in verbinding, medewerkers zijn zich meer bewust van hun vakmanschap en persoonlijke effectiviteit & teamontwikkeling worden vergroot. Deze factoren zorgen voor medewerkerstevredenheid en – betrokkenheid en dragen bij aan een gezond en optimaal controle- en verantwoordingsproces. En nog belangrijker: meer werkplezier!

Ik begon jaren geleden in de zorg als begeleider, maar heb me dankzij eigen ambities en kansen verder kunnen ontwikkelen. Nu vervul ik vanuit EIFFEL project- en managementfuncties en maak ik impact in de zorg in Nederland.

Merijne ondersteunt organisaties met de duiding en uitvoering van het Integraal Zorgakkoord

Vanuit EIFFEL werk ik nu een half jaar als projectmedewerker Integraal Zorgakkoord (IZA) bij Yulius. Yulius is gespecialiseerd in geestelijke gezondheidszorg en helpt kinderen, jongeren en volwassenen met ­psychische problemen. Hier zet ik me in om het akkoord voor deze organisatie beter te duiden. Ik heb inzichtelijk gemaakt wat de taken en verantwoordelijkheden zijn voor Yulius als kerninstelling voor de regio Waardenland en ik ondersteun bij de uitvoering daarvan. Een van de doelen van het IZA voor de geestelijke gezondheidszorg is zicht krijgen op welke cruciale GGZ regionaal, bovenregionaal en landelijk aandacht vraagt door het in kaart brengen van zorgbehoefte en zorgaanbod.

Tijdens deze opdracht leer ik knelpunten en toekomstige beslissingen voor Yulius van diverse perspectieven te bekijken en samen met collega’s tot weloverwogen besluiten te komen. Ik bouw expertise op rondom het IZA, een belangrijk en veelbelovend akkoord wat de komende jaren van groot belang is voor de gezondheidszorg.

Naomi neemt als interimmanager veel kennis en ervaring mee naar organisaties

Momenteel ben ik als Interimmanager Business Control werkzaam bij @GGZ InGeest in Amsterdam. Sinds mijn aanwezigheid is het team op volle sterkte gekomen en kon er gekeken worden naar de ideale inzet van kennis en capaciteit. Hierdoor is meer ruimte voor efficiëntie en innovatie in processen. Ik zit sinds eind juni op deze positie en in deze periode moest ik samen met het team de begroting 2024 opstellen, geen gemakkelijke opgave als je kijkt naar de uitdagingen waar de zorgsector mee te maken heeft. Dat alles moesten we voor elkaar krijgen terwijl de andere werkzaamheden gewoon doorlopen, zo sluiten we aan bij projecten in de organisatie en ondersteunen we het zorgverkoopproces.

Ik werk ruim zes jaar bij EIFFEL, ben begonnen als trainee en heb mij vanaf daar ontwikkeld naar consultant. Inmiddels heb ik vanuit verschillende perspectieven in de zorgsector mooie rollen mogen vervullen, van projectmanagement, verandertrajecten en adviesrollen, tot nu deze interim managementfunctie.

Tony draagt bij aan betaalbare en kwalitatieve zorg

Vanuit EIFFEL heb ik een aantal maanden gewerkt als controller #Controller bij One Underwriting, een kleine zorgverzekeraar. Ik zorgde dat de financiële verantwoording aan het Zilveren Kruis op tijd werd verstuurd. Zo kon het Zilveren Kruis die gegevens verwerken in de verantwoording richting het Zorginstituut en kon de #vereveningsbijdrage worden opgesteld. Dit is een vergoeding voor zorgverzekeraars die wegens de acceptatieplicht hogere kosten hebben gemaakt. Met dit systeem worden financiële middelen tussen zorgverzekeraars herverdeeld en blijft het speelveld gelijk. De informatie in de risicoverevening is een belangrijk meetinstrument voor het Ministerie van VWS. Met de grote vraag naar zorg en de stijgende zorgpremie is tijdige en accurate informatie essentieel om de zorg betaalbaar en kwalitatief te houden.

Zelf heb ik mijn kennis opgefrist met de opleiding Business Control in 1 Year. Die kennis ga ik nu in de praktijk brengen bij Farent. waar ik sinds september als Business Controller aan de slag ben.