De organisatie als achilleshiel bij S&OP
Van de ene afdeling hoor je: “We hebben de forecast niet gehaald omdat productie de vraag niet aan kon.” Terwijl medewerkers op een andere afdeling zeggen: “Er is te veel ingekocht voor het aantal orders dat we kunnen verwerken.” Dat twee afdelingen binnen een bedrijf een ander perspectief hebben, is niet gek: dit komt omdat zij niet aan elkaar verbonden zijn, waardoor de keten niet is gestroomlijnd.
In de steeds complexere wereld van supply chain management is het cruciaal om de keten te stroomlijnen en daarmee middelen efficiënt te beheren. Een van de meest krachtige instrumenten om dat te bereiken is Sales & Operations Planning (S&OP).
Lees meer
