Creditmanagement houdt rekening met alle factoren die van invloed kunnen zijn op het realiseren van een minimale afhankelijkheidsperiode betreffende de ontvangen gelden voor geleverde goederen en diensten. Daarmee focust Creditmanagement zich breder dan debiteurenbeheer en richt zich niet alleen op werkzaamheden die ertoe moeten leiden dat openstaande bedragen worden ontvangen. Zo kijkt het ook naar hoe en wat we eraan kunnen doen om de factuur in een keer goed aan te leveren bij de klant. Of de juiste betaalcondities af te spreken met de klant welke bij de klant horen, in plaats van standaard afspraken maken en maar hopen dat het goed gaat.

Organisaties veranderen continu. De ontwikkelingen staan niet stil, denk aan globalisering, e-commerce, politieke- en economische verschuivingen, optimaliseren van aandeelhouderswaarde en ook de kredietcrisis. Wereldwijd is een sterke toename van complexiteit van organisaties en toename van risico´s waarneembaar.  Organisaties voelen zich door hogere overheden, aandeelhouders, bestuurders en overige stakeholders gedwongen meer aandacht te besteden aan de beheersing van risico´s om organisatiedoelstellingen te waarborgen of te voldoen aan de gestelde wet- en regelgeving. Deze ontwikkeling vraagt om het vormgeven van een gestructureerd proces van identificeren, analyseren, managen en rapporteren van risico´s op elk niveau in uw organisatie.