Succesvolle implementatie, betrokkenheid mobiliseren
Voor mijn werkzaamheden op het gebied van verandermanagement krijg ik regelmatig tips van boeken...
Na het leidinggeven aan de verandering, het creëren van een gezamenlijke noodzaak, het formuleren van een heldere visie, het mobiliseren van betrokkenheid, het gaande houden van het momentum en het bewaken van de verandering komen we op het laatste onderdeel van CAP (Change Acceleration Process). Het bewust definitief verankeren van de verandering in de alledaagse processen.
Een goede manier om hiermee aan de slag te gaan is om (het systeem van) metingen en beloningen in kaart te brengen die het gewenste gedrag stimuleren of juist niet stimuleren. Breng in kaart welk gedrag je wenst te zien vanuit de visie van het verandertraject en stel jezelf de volgende vragen:
Met dit blog eindigt de reeks van blogs over de 7 voorwaarden voor succesvolle implementatie. Ter afronding staat hieronder een korte opsomming van de 7 onderdelen van CAP en de gevolgen als je ze niet toepast bij verander- en implementatietrajecten.
Als … ontbreekt |
Gevolg |
Leiderschap |
Frustratie |
Noodzaak |
Gelatenheid |
Visie |
Verwarring |
Commitment |
Weerstand |
Borging |
Vervaging |
Meten |
Onduidelijkheid |
Systemen en structuren |
Eindigheid |
Voor mijn werkzaamheden op het gebied van verandermanagement krijg ik regelmatig tips van boeken...
Onlangs gaf ik, op het hoofdkantoor van het UWV, op de dag van de implementatie een reeks worksho...
In korte tijd hebben Kredietbank Nederland (KBNL) en EIFFEL een pilot omtrent dashboarding omgeze...