Gebrekkig samenspel tussen business aan de ene kant en control aan de andere kant zorgt voor onduidelijkheid. Samen één doel nastreven is de sleutel tot meer waardecreatie.


Financiële instellingen, woningcorporaties, de vastgoedsector, het mkb: de laatste jaren hebben we diverse schandalen, misstanden en (dreigende) faillissementen de revue zien passeren. Een van de vragen bij de analyse ‘hoe dit heeft kunnen gebeuren’ is dan altijd: waar was de afdeling ‘control’?

Onze collega’s Michel Thomassen en Mark Hendriks geven hun analyse op business en control. Deze analyse verscheen in editie 04 van Management Scope en is nu online te lezen via hun website. Lees nu de volledige analyse Yin en yang: business en control

Bron: Management Scope, editie 04 2015

Over de auteur
Michel Thomassen Finance consultant
Gerelateerde artikelen
Alle artikelen