Succesvolle implementatie, Borging en verankering
Na het leidinggeven aan de verandering, het creëren van een gezamenlijke noodzaak, het formuleren...
Voor mijn werkzaamheden op het gebied van verandermanagement krijg ik regelmatig tips van boeken die ik moet lezen ter inspiratie. Zo heb ik onlangs het boek ‘No-nonsense met een hart’ gelezen van Rob Fijlstra en Harry Wullings. Dit boek gaat over bezieling, leiderschap en cultuurmanagement.
De onderstaande tekst trof ik in het boek aan en sprak zeer tot mijn verbeelding:
Meedoen
Zonder gevoel van verplichting
Maar gevoed door je innerlijke weten waarheen
Zonder vrees
Maar met passie
Zonder afhankelijkheid
Maar in overgave en verbondenheid
Zonder getekende contracten
Maar met persoonlijk commitment
Zonder gezwoeg
Maar met plezier en productiviteit
Jezelf zijn
In verbondenheid met elkaar en onze omgeving
Bovenstaande bracht mij tot het onderwerp voor een vierde blog in deze reeks ‘Betrokkenheid mobiliseren’.
Voor een succesvolle implementatie is een sterk commitment nodig van de belangrijkste medewerkers/leiders in de organisatie. Zij zijn van essentieel belang dat veranderingen ook daadwerkelijk doorgang vinden.
Het bereiken van een kritische massa van medestanders en/of medestrijders is niet altijd even gemakkelijk, zie de quote van Machiavelli in mijn vorig blog. Om een hechte groep van betrokken medestanders te krijgen kun je de volgende drie stappen volgen.
Een korte toelichting op de onderdelen van de TPC analyse voor het bepalen van de grondoorzaken van de weerstand staat hieronder weergegeven.
Het ontbreekt de mensen aan vaardigheden of hulpmiddelen
De mensen voelen zich bedreigd door de verandering. Mogelijk verlies van macht, hulpmiddelen, managementverantwoordelijkheid, beslissingsbevoegdheid of budgetverantwoordelijkheid.
Mensen zijn tegen de verandering, omdat het ingaat tegen hoe ze het altijd gedaan hebben en voelen dat dit de enige goede manier is.
Na het leidinggeven aan de verandering, het creëren van een gezamenlijke noodzaak, het formuleren...
Onlangs gaf ik, op het hoofdkantoor van het UWV, op de dag van de implementatie een reeks worksho...
Steeds meer bedrijven zien de voordelen van uitbesteding in. Door bepaalde werkzaamheden niet zel...