marieke van egeraat
LinkedIn Twitter Facebook Addthis
Marieke is sinds 1 februari 2008 in dienst bij Eiffel en werkt als consultant binnen de zorgsector. Daarnaast is zij actief als kennismanager en trainer binnen Eiffel en schrijft zij regelmatig artikelen en columns voor onder meer Zorgvisie.

Marieke over Kansen zien en mogen grijpen

"Na mijn studie HBO-V in 2002 vroeg ik mij af: hoe nu verder? Ik wist dat ik in de zorg wilde werken, maar zag in dat ik als verpleegkundige niet genoeg uitdaging zou hebben voor de rest van mijn leven. Mijn hart lag in de zorg, maar mijn competenties bij bedrijfsvoering. Het werd tijd om Breda in te ruilen voor een grote stad en ik ging Beleid Management in de Gezondheidszorg (BMG) studeren in Rotterdam. Omdat ik een aantal vrijstellingen had vanuit HBO-V, kon ik BMG in twee jaar afronden en daardoor had ik de gelegenheid om meteen werkervaring op te doen naast mijn studie. In mijn eerste jaar werkte ik op diverse afdelingen van het Erasmus Medisch Centrum als verpleegkundige. In mijn tweede jaar werd ik daar teamleider op de afdeling KNO/ Hoofd-Hals Chirurgie. Mijn toenmalige afdelingshoofd gaf mij in een evaluatiegesprek aan dat hij in mij een echte doener zag, die beleidsmatig dingen voor elkaar kreeg. Zijn conclusie was: ik zit je in de weg, want ik blijf zitten waar ik zit, dus ga onderzoeken waar je grenzen liggen. Kijk verder dan dit ziekenhuis. 
Dit bracht mij bij het Beatrix Ziekenhuis waar ik op mijn 24e afdelingshoofd werd van de afdelingen Cardiologie/ Telemetrie en Longgeneeskunde. Mijn ontwikkeling kwam in een stroomversnelling, ik werd direct in het diepe gegooid. Ik kreeg de mogelijkheid om ervaring op te doen als leidinggevende, op een creatieve manier te ondernemen en ik kreeg steeds meer interne projecten. Op een gegeven moment richtte ik me op beleidsontwikkeling in combinatie met het leiden van alleen de afdeling Longgeneeskunde. Toen ik 27 was, wilde ik of op een hoger niveau leiding te gaan geven of de overstap te maken naar het bedrijfsleven, waar ik mijn bedrijfsmatige competenties breed kon ontwikkelen. Dit laatste is het geworden en dat was Eiffel."

1 2 3 4

Bekijk hier het e-zine over ons project bij het Sint Franciscus Gasthuis, waar Marieke de rol van coördinator vervulde.

Bekijk het profiel van Marieke op   linkedin logo

Marieke is sinds 1 februari 2008 in dienst bij Eiffel en werkt als consultant binnen de zorgsector. Daarnaast is zij actief als kennismanager en trainer binnen Eiffel en schrijft zij regelmatig artikelen en columns voor onder meer Zorgvisie.

Marieke over Kansen zien en mogen grijpen

"Na mijn studie HBO-V in 2002 vroeg ik mij af: hoe nu verder? Ik wist dat ik in de zorg wilde werken, maar zag in dat ik als verpleegkundige niet genoeg uitdaging zou hebben voor de rest van mijn leven. Mijn hart lag in de zorg, maar mijn competenties bij bedrijfsvoering. Het werd tijd om Breda in te ruilen voor een grote stad en ik ging Beleid Management in de Gezondheidszorg (BMG) studeren in Rotterdam. Omdat ik een aantal vrijstellingen had vanuit HBO-V, kon ik BMG in twee jaar afronden en daardoor had ik de gelegenheid om meteen werkervaring op te doen naast mijn studie. In mijn eerste jaar werkte ik op diverse afdelingen van het Erasmus Medisch Centrum als verpleegkundige. In mijn tweede jaar werd ik daar teamleider op de afdeling KNO/ Hoofd-Hals Chirurgie. Mijn toenmalige afdelingshoofd gaf mij in een evaluatiegesprek aan dat hij in mij een echte doener zag, die beleidsmatig dingen voor elkaar kreeg. Zijn conclusie was: ik zit je in de weg, want ik blijf zitten waar ik zit, dus ga onderzoeken waar je grenzen liggen. Kijk verder dan dit ziekenhuis. 
Dit bracht mij bij het Beatrix Ziekenhuis waar ik op mijn 24e afdelingshoofd werd van de afdelingen Cardiologie/ Telemetrie en Longgeneeskunde. Mijn ontwikkeling kwam in een stroomversnelling, ik werd direct in het diepe gegooid. Ik kreeg de mogelijkheid om ervaring op te doen als leidinggevende, op een creatieve manier te ondernemen en ik kreeg steeds meer interne projecten. Op een gegeven moment richtte ik me op beleidsontwikkeling in combinatie met het leiden van alleen de afdeling Longgeneeskunde. Toen ik 27 was, wilde ik of op een hoger niveau leiding te gaan geven of de overstap te maken naar het bedrijfsleven, waar ik mijn bedrijfsmatige competenties breed kon ontwikkelen. Dit laatste is het geworden en dat was Eiffel."

1 2 3 4
Marieke is sinds 1 februari 2008 in dienst bij Eiffel en werkt als consultant binnen de zorgsector. Daarnaast is zij actief als kennismanager en trainer binnen Eiffel en schrijft zij regelmatig artikelen en columns voor onder meer Zorgvisie.

Marieke over Kansen zien en mogen grijpen

"Na mijn studie HBO-V in 2002 vroeg ik mij af: hoe nu verder? Ik wist dat ik in de zorg wilde werken, maar zag in dat ik als verpleegkundige niet genoeg uitdaging zou hebben voor de rest van mijn leven. Mijn hart lag in de zorg, maar mijn competenties bij bedrijfsvoering. Het werd tijd om Breda in te ruilen voor een grote stad en ik ging Beleid Management in de Gezondheidszorg (BMG) studeren in Rotterdam. Omdat ik een aantal vrijstellingen had vanuit HBO-V, kon ik BMG in twee jaar afronden en daardoor had ik de gelegenheid om meteen werkervaring op te doen naast mijn studie. In mijn eerste jaar werkte ik op diverse afdelingen van het Erasmus Medisch Centrum als verpleegkundige. In mijn tweede jaar werd ik daar teamleider op de afdeling KNO/ Hoofd-Hals Chirurgie. Mijn toenmalige afdelingshoofd gaf mij in een evaluatiegesprek aan dat hij in mij een echte doener zag, die beleidsmatig dingen voor elkaar kreeg. Zijn conclusie was: ik zit je in de weg, want ik blijf zitten waar ik zit, dus ga onderzoeken waar je grenzen liggen. Kijk verder dan dit ziekenhuis. 
Dit bracht mij bij het Beatrix Ziekenhuis waar ik op mijn 24e afdelingshoofd werd van de afdelingen Cardiologie/ Telemetrie en Longgeneeskunde. Mijn ontwikkeling kwam in een stroomversnelling, ik werd direct in het diepe gegooid. Ik kreeg de mogelijkheid om ervaring op te doen als leidinggevende, op een creatieve manier te ondernemen en ik kreeg steeds meer interne projecten. Op een gegeven moment richtte ik me op beleidsontwikkeling in combinatie met het leiden van alleen de afdeling Longgeneeskunde. Toen ik 27 was, wilde ik of op een hoger niveau leiding te gaan geven of de overstap te maken naar het bedrijfsleven, waar ik mijn bedrijfsmatige competenties breed kon ontwikkelen. Dit laatste is het geworden en dat was Eiffel."

1 2 3 4
Marieke is sinds 1 februari 2008 in dienst bij Eiffel en werkt als consultant binnen de zorgsector. Daarnaast is zij actief als kennismanager en trainer binnen Eiffel en schrijft zij regelmatig artikelen en columns voor onder meer Zorgvisie.

Marieke over Kansen zien en mogen grijpen

"Na mijn studie HBO-V in 2002 vroeg ik mij af: hoe nu verder? Ik wist dat ik in de zorg wilde werken, maar zag in dat ik als verpleegkundige niet genoeg uitdaging zou hebben voor de rest van mijn leven. Mijn hart lag in de zorg, maar mijn competenties bij bedrijfsvoering. Het werd tijd om Breda in te ruilen voor een grote stad en ik ging Beleid Management in de Gezondheidszorg (BMG) studeren in Rotterdam. Omdat ik een aantal vrijstellingen had vanuit HBO-V, kon ik BMG in twee jaar afronden en daardoor had ik de gelegenheid om meteen werkervaring op te doen naast mijn studie. In mijn eerste jaar werkte ik op diverse afdelingen van het Erasmus Medisch Centrum als verpleegkundige. In mijn tweede jaar werd ik daar teamleider op de afdeling KNO/ Hoofd-Hals Chirurgie. Mijn toenmalige afdelingshoofd gaf mij in een evaluatiegesprek aan dat hij in mij een echte doener zag, die beleidsmatig dingen voor elkaar kreeg. Zijn conclusie was: ik zit je in de weg, want ik blijf zitten waar ik zit, dus ga onderzoeken waar je grenzen liggen. Kijk verder dan dit ziekenhuis. 
Dit bracht mij bij het Beatrix Ziekenhuis waar ik op mijn 24e afdelingshoofd werd van de afdelingen Cardiologie/ Telemetrie en Longgeneeskunde. Mijn ontwikkeling kwam in een stroomversnelling, ik werd direct in het diepe gegooid. Ik kreeg de mogelijkheid om ervaring op te doen als leidinggevende, op een creatieve manier te ondernemen en ik kreeg steeds meer interne projecten. Op een gegeven moment richtte ik me op beleidsontwikkeling in combinatie met het leiden van alleen de afdeling Longgeneeskunde. Toen ik 27 was, wilde ik of op een hoger niveau leiding te gaan geven of de overstap te maken naar het bedrijfsleven, waar ik mijn bedrijfsmatige competenties breed kon ontwikkelen. Dit laatste is het geworden en dat was Eiffel."

1 2 3 4
Marieke is sinds 1 februari 2008 in dienst bij Eiffel en werkt als consultant binnen de zorgsector. Daarnaast is zij actief als kennismanager en trainer binnen Eiffel en schrijft zij regelmatig artikelen en columns voor onder meer Zorgvisie.

Marieke over Kansen zien en mogen grijpen

"Na mijn studie HBO-V in 2002 vroeg ik mij af: hoe nu verder? Ik wist dat ik in de zorg wilde werken, maar zag in dat ik als verpleegkundige niet genoeg uitdaging zou hebben voor de rest van mijn leven. Mijn hart lag in de zorg, maar mijn competenties bij bedrijfsvoering. Het werd tijd om Breda in te ruilen voor een grote stad en ik ging Beleid Management in de Gezondheidszorg (BMG) studeren in Rotterdam. Omdat ik een aantal vrijstellingen had vanuit HBO-V, kon ik BMG in twee jaar afronden en daardoor had ik de gelegenheid om meteen werkervaring op te doen naast mijn studie. In mijn eerste jaar werkte ik op diverse afdelingen van het Erasmus Medisch Centrum als verpleegkundige. In mijn tweede jaar werd ik daar teamleider op de afdeling KNO/ Hoofd-Hals Chirurgie. Mijn toenmalige afdelingshoofd gaf mij in een evaluatiegesprek aan dat hij in mij een echte doener zag, die beleidsmatig dingen voor elkaar kreeg. Zijn conclusie was: ik zit je in de weg, want ik blijf zitten waar ik zit, dus ga onderzoeken waar je grenzen liggen. Kijk verder dan dit ziekenhuis. 
Dit bracht mij bij het Beatrix Ziekenhuis waar ik op mijn 24e afdelingshoofd werd van de afdelingen Cardiologie/ Telemetrie en Longgeneeskunde. Mijn ontwikkeling kwam in een stroomversnelling, ik werd direct in het diepe gegooid. Ik kreeg de mogelijkheid om ervaring op te doen als leidinggevende, op een creatieve manier te ondernemen en ik kreeg steeds meer interne projecten. Op een gegeven moment richtte ik me op beleidsontwikkeling in combinatie met het leiden van alleen de afdeling Longgeneeskunde. Toen ik 27 was, wilde ik of op een hoger niveau leiding te gaan geven of de overstap te maken naar het bedrijfsleven, waar ik mijn bedrijfsmatige competenties breed kon ontwikkelen. Dit laatste is het geworden en dat was Eiffel."

1 2 3 4