Als interim manager begin je vaak opnieuw in een bedrijf of instelling. Want je bent ergens maar tijdelijk, als het goed is. Dit betekent dat je steeds opnieuw kennismaakt.
Meestal word ik ingezet als  interim directeur. Dat betekent dat je primaire team bestaat uit de managers of hoofden. Samen klaar je de klus, dus ga  je ook een intensieve kennismaking aan. Hiervoor vind je meestal snel een vorm, van MT-vergadering tot borrel, zal ik maar zeggen.

Verbinding met medewerkers en werk
Maar achter die leidinggevenden met wie ik kennismaak werken medewerkers. Zij krijgen natuurlijk een mooi introductieverhaal in een grote bijeenkomst of via de mail of intranet over de nieuwe interim directeur. Een afstand blijft. Ik wil juist verbinding met medewerkers en met het werk. Verbinden is een belangrijke voorwaarde om je opdracht te realiseren. Niet alleen met je managementteam, maar juist ook met de medewerkers. Hoe doe je dat?

Twee vliegen in één klap slaan
Recent koos ik bij een opdrachtgever voor de formule van het werkbezoek. Op elke afdeling draai ik een dagdeel mee. En maak ik kennis met het werk en de medewerkers. Ik sla zo mooi twee vliegen in één klap..

// Voor een (interim) directeur betekent dit een sprong in het diepe: niet alleen mooi doen over strategie, maar ook vuile handen maken in de uitvoering. //