Hokjesdenken…

Door: Gert Klay, 20 april 2011
Wat is dat toch met ons oer-Hollandse hokjesdenken? Ik confronteerde mezelf hiermee deze week maar eens, omdat ook ik aan deze geëvolueerde hersenafwijking lijd…

Afgelopen week had ik behoefte aan ondersteuning door een professional voor een project. Ik ben druk met het integreren van een bedrijf dat we hebben overgenomen (Mercurius-Groep) en het bij elkaar brengen van onze gezamenlijke relaties in één database van zelfstandig interim managers en professionals. Veel handmatig werk en veel kleine sub-projectjes, die vooral met die integratie en de daaruit voortvloeiende informatiebehoefte te maken heeft. Ik had daarom behoefte aan iemand die vooral hands-on kon aanpakken, maar wel slim genoeg was om mij met slimme ideeën verder te helpen en zelfstandig zaken op te pakken. 

Het is binnen Eiffel gebruik om voor dit soort tijdelijke ondersteuning primair terug te vallen op professionals die 'in between' opdrachten zitten. Het is dus in zekere zin afwachten op wie je kunt terugvallen en wat de kennis en kunde van die persoon is. De professional die me kwam helpen heeft een paar jaar ervaring binnen Eiffel, met name binnen overheid en vooral met juridische projecten. Door het soort werk dat gedaan moest worden rekende ik vooral op handjes en inzet. Tot mijn blijde verrassing bleek hij echter heel veel bedrijfskundige slimheid, interesse en kennis te hebben en slimmer met ICT te zijn dan ikzelf. Hij neemt mij nu regelmatig mee in zijn gedachten en ik moet soms even schakelen om hem te snappen…

Door zijn opleiding en de door hem verrichtte opdrachten had ik hem in een hokje gestopt en had ik mijn verwachtingen ten aanzien van zijn kennis en inzet daarop afgestemd. Hij kan echter veel meer en op veel meer vlakken.

// Ik moet los van dat hokjesdenken. //

Tegelijkertijd zie ik dat hij binnen onze bedrijfsgelederen en zijn business unit ook op die manier is ingedeeld en het gevaar is dus aanwezig dat hij alleen op juridische vraagstukken wordt geselecteerd en ingezet. Het is wel een beetje exemplarisch voor onze hokjesgeest en ongewild doen we er, ondersteund door systemen en methodieken, dus allemaal een beetje aan mee. En is vervelend te moeten constateren dat we daardoor waarschijnlijk mogelijkheden en kansen verloren laten gaan en te weinig uit mensen halen.

Wellicht zegt dit meer over mij, ik hoop het maar. Intussen heb ik me weer voorgenomen minder in hokjes te denken.…


anneke hardenbol | 22 april 2011 - Alleen al het feit dat je dit bedenkt en opschrijft betekent voor mij dat je niet in hokjes denkt maar juist open staat voor nog niet aangeboord potentieel van mensen. Leuk om te lezen en ook iets om zelf goed over na te denken.


Reageer

Naam :
Email :
Vul hieronder de verificatiecode in :

Reactie :
 

Gert Klay

Gert Klay is verantwoordelijk voor de flexibele schil van Eiffel; een netwerk van interim professionals en interim managers die voor de Eiffel business units voor specifieke vraagstukken oplossingen levert en kennis en kunde toevoegt die niet direct binnen Eiffel zelf voorhanden is.

http://nl.linkedin.com/in/gertklay
http://twitter.com/#!/GertKlay