Succes van interim management?!

Half april promoveerde Jaap Schaveling aan Universiteit Nyenrode op zijn proefschrift over succesvol interim-management. Het is een meer dan één opzicht bijzonder proefschrift.
Allereerst doet het proefschrift verslag van een onderzoek. Onderzoek naar interim management is schaars. Er wordt in de praktijk veel beweerd op basis van een enkele ervaring. Jaap heeft onderzoek gedaan naar zo'n 140 praktijksituaties en komt op basis dáárvan tot uitspraken.

De opmerkelijkste conclusie  is dat het fenomeen leiderschap er niet toe doet. Dat is jammer voor alle literatuur en de vele seminars die dagelijks in allerlei E-zines bij je langs komt. Het  is des te meer bijzonder omdat Jaap in zijn theoretisch hoofdstuk de lezer probeert duidelijk te maken dat hij gefundeerd de nodige hypothesen heeft meegenomen. Allemaal gefalsifieerd, en daarmee toont Jaap zich in de lijn van Popper de ware wetenschapper.

// Wanneer zijn opdrachtgevers tevreden over interim managers? //

Wat er dan voor opdrachtgevers wel toe doet:
1. Opdrachtmanagement: aansluiten bij de startsituatie, systematisch te werk gaan en goed afhechten.
2. Inbedding in de organisatie: de interim manager moet weten hoe zij/hij het spelletje (qua  macht en relaties) in de organisatie moet spelen.
3. De persoon zelf: de interim manager moet een evenwichtig en sociaal persoon zijn die thuis is op het gebied van de opdracht.

Deze factoren herken ik vanuit mijn eigen opdrachten. Dit zijn de factoren waarop de opdrachtgever je selecteert en tijdens de rit in voortgangsgesprekken beoordeelt. Eén en ander sluit ook aan op factoren die Jim Collins in zijn 'Good to Great' op het spoor is gekomen.

Zijn de conclusies verrassend? In één opzicht in ieder geval: het gaat dus niet om de tools of de methodieken die je inzet of om de opleidingen die je hebt gevolgd. Wat mij betreft: food for thought voor zowel interim managers zelf als voor de wervers van interim managers. Lees je op een zomerse zondag het zoveelste boek over leiderschap en management of een boek van  Paulo Coelho, dat je doet nadenken over hoe je in het leven staat en je je weg daarin gaat? Selecteer je als resource manager een interim manager omdat zij/hij veel opleidingen heeft gevolgd of leg je accent op (levens)ervaringen?