Zorginnovatie komt van buiten de sector
Deze week een interessante discussie gehad over zorginnovatie. Stelling in de discussie was dat zorgaanbieders amper innoveren. Basis hiervoor is de heel beperkte uitputting van het innovatiebudget beschikbaar gesteld door VWS en de voorstellen die aanbieders hiervoor indienen. Veelal is sprake van optimalisaties in plaats van echte innovaties.
Laten we eens starten met een definitie: Innovatie betekent letterlijk vernieuwing. Innovatie is de ontwikkeling en succesvolle invoering van nieuwe of verbeterde producten en diensten, productie- en distributieprocessen.
Vanuit deze definitie gaat het dus om de toevoeging van het woord vernieuwing. Waar het bij optimalisatie gaat om verbetering. Vernieuwing vs Verbetering.
De Algemene Rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar belemmeringen in de verspreiding van zorginnovaties. Één van de conclusies van de Rekenkamer is dat het zorgstelsel te weinig prikkels kent om te innoveren. De ZorgInnovatieWijzer (ZIW) constateert in haar rapportage van januari 2010 dat de problemen o.a. zijn dat de beleidsregels van de NZa gericht op zorginnovatie, de programma's van ZonMw en de pakketbeoordeling door het CVZ te weinig op elkaar zijn afgestemd en dat de bekostigingsschotten vaak een probleem zijn. Verder is de conclusie interessant dat "de procedures om toegang te krijgen tot de gezondheidszorg voor innovatoren onduidelijk, langdurig en complex zijn".
//Als zorgaanbieders niet snel écht gaan innoveren, wordt dit door andere sectoren vóór hen gedaan. //
Feit is dat de zorg goedkoper moet. Veel goedkoper. Dat wordt onderstreept door de Raad voor de Volksgezondheid in een advies van 12 april aan het kabinet: 'Gezondheidszorg moet op de schop'. Sneller, beter en efficiënter werken is het devies. De aangekondigde 20% bezuiniging (ca. 12 miljard van het budgettair kader zorg) is in 2 jaar tijd bittere noodzaak geworden. Er is geen tijd meer voor optimalisatie, het is tijd voor echte innovatie. Wanneer zorgaanbieders dit onvoldoende inzien, zijn er andere partijen die dit voor hen gaan doen. Vanuit de profit sector wordt de handschoen vroeg of laat opgepakt. De sector blijft een zeer interessante prooi qua omvang en diversiteit.
En de rol van VWS, het Zorginnovatieplatform, ZonMW, SenterNovem enz.? Laat deze partijen vooral gezamenlijk investeren in echte innovaties (zie voorbeeld blog week 11: PatientsLikeMe.com), desnoods deze zelf oppakken. In plaats van innovatievouchers verdelen van enkele duizenden tot tienduizenden euro's. Echte innovatie (dat wil zeggen: revolutionair anders naar zorgprocessen kijken) is broodnodig voor de sector en voor Nederland. Wie de schoen past…
Reacties
Freek, Het isinteressant om te kijken naar de innovatie in andere sectoren. Er is het nodige onderzocht rond innovaties. De belangrijkste conclusie is dat de drijvende kracht achter innovaties market pull is en niet technology push. Blijkbaar werkt de zorgmarkt op dit punt in Nederland niet, zou de consequentie van jouw verhaal kunnen zijn.
Het is daarnaast bekend dat bijv. in onze landbouw de meeste innovaties van buiten komen. De kracht van onze landbouw is dat vervolgens de innovaties razendsnel worden verspreid dankzij het netwerk van organisaties. Het is dus niet ongewoon wat jij signaleert. Je kunt ook andersom redeneren: hoe komt het dat onze zorgsector innovaties zo weinig adopteert? Is dat hetzelfde punt: de markt werkt nog niet?
Ik hoorde laatst dat in India ICT een veel grotere rol in de zorg speelt dan bij ons. Waarom? Het is anders niet mogelijk om zorg voor 1,2 miljard mensen in te richten. De markt dwingt...
Leo Euser | 14 april 2010
