Opstelling

Het is het wekelijkse dilemma van elke coach: wie stel je op, wie niet? Van Gaal, Jol en Rutten, om er maar drie te noemen, hakken soms meermalen per week met dit bijltje. En stellen 'en passant' meer mensen teleur dan dat ze blij maken. Want reken er maar op dat zelfs die elf in de basis lang niet altijd tevreden zijn met hun nieuwe positie. De rechtsmidden had liever centrumspits gestaan, de linksachter vindt (misschien niet eens onterecht) dat zijn kwaliteiten beter tot uiting komen op een centrale positie en de wisselspeler is natuurlijk al helemaal niet tevreden. Als het tenminste een wisselspeler met ambitie is.

Verbinding
Op basis van eigen kwaliteiten en een inschatting van de kwaliteiten van de tegenstander, maken coaches voor elke wedstrijd een keuze. En wie, om welke reden dan ook, even niet meedoet, kan niet op zijn lauweren rusten. Juist van de spelers op de bank wordt vaak een extra inspanning gevraagd. De vuile was moet binnen blijven, de teleurstelling moet vaak individueel verbeten worden. Voor deze wisselspelers is het van belang dat ze zich blijven ontwikkelen, dat ze in verbinding blijven staan met hen op het veld. Het verder ontwikkelen van een eigen specialisme helpt hierbij. Al was het alleen maar om de reden dat werken aan een specialiteit energie geeft en veel minder kost.

// Bovendien, wie in mijn sport bijvoorbeeld beschikt over een briljante sleepcorner, zal niet vaak op de bank belanden. Zo'n speler wordt sneller opgesteld. //

De hamvraag is: kan zo'n speler dit allemaal zelf opbrengen? Of verwacht 'ie dat de motivatie van de coach komt?

Communicatie
Het antwoord ligt waarschijnlijk in het midden. Feit is wel dat in ook het bedrijfsleven managers en directies regelmatig als coaches schuiven met de poppetjes op het speelveld. Omdat de tegenstander er om vraagt. Omdat tijden veranderen. Of omdat de coach kiest voor een nieuwe tactische benadering die wellicht (nog) succesvoller is. Veranderingen stuiten echter vaak op weerstand. Daarom is het belangrijk goed te communiceren over de gevolgen van de aanpassing. En dan gaat het niet alleen om de organisatorische gevolgen. Juist de menselijke gevolgen mogen niet vergeten worden. Een coach die het contact verliest met zijn pupil kan prestaties namelijk wel op zijn buik schuiven. En daar is helemaal niemand bij gebaat.

Change… Yes we can!
Een eenvoudige opmerking, maar met grote consequenties. Het woordje 'we' is naar mijn mening cruciaal. Wie dat als coach in de gaten heeft, komt niet alleen met de juiste opstelling maar ook met de juiste benadering. Dát zijn de winnende coaches, de Guus Hiddinks van deze wereld. Voorbeelden voor leidinggevenden, ook buiten de sport!