Nieuwe crisis voor bouwend Nederland?!

Sinds eind april lopen vele honderden bouwprojecten in Nederland een groot juridisch risico. En dat terwijl de kredietcrisis voor steeds meer onzekerheid en vertraging zorgt in gebiedsontwikkelingsland. Twee tegenstrijdige uitspraken van voorzieningenrechters (nota bene van dezelfde Arnhemse Rechtbank!) zorgen voor grote onduidelijkheid. Zijn 'oude' vrijstellingen nu wel of niet (meer) toepasbaar?

Schadeherstel na crisis met je persoonlijkheid

Als interim manager kom ik binnen. Mijn voorganger is na een langdurige crisisperiode vertrokken. De crisis heeft alle energie van de normale dingen die in de organisatie moeten gebeuren, weggezogen. Ik krijg de opdracht een inhaalslag te maken in de normale dingen. So far, so good. Die normale dingen herken ik. Bovendien heb ik ze eerder in een vergelijkbare organisatie gerealiseerd. Ik kan hard aan het werk, de dingen doen die nodig zijn. Mensen genoeg die mij kunnen helpen. Wat kan er fout gaan, wat is er bijzonder?

De voorbereiding zit erop!

Vandaag vertrekken de hockeydames van Jong Oranje naar Boston om daar hun WK te gaan spelen. De laatste trainingen in Nederland zijn achter de rug, de rugnummers toegekend, sticks ingespeeld en schoenen ingelopen. Na maanden van voorbereiding moet het nu gaan gebeuren: de dames willen niets liever dan de wereldtitel behalen en hebben met dat doel voor ogen keihard getraind. Dinsdag zag ik de laatste training. De meiden gingen aan het eind van de dag nog één keer ‘tot het gaatje’: er moest een shuttle run test gelopen worden.

Marktwerking in de zorg? Legal Audit!

In dit blog neem ik u mee in een ontwikkeling die veel in de belangstelling staat, te weten de marktwerking in de Zorg. Per 1 oktober 2006 is de Wet marktordening gezondheidszorg (WMG) in werking getreden. Zij beoogt meer concurrentie te bewerkstelligen die van belang is voor de zorgconsument. Zo kan deze consument worden voorzien in reële keuzevrijheid en tracht de wet de financiering van de zorg transparanter te maken. Als waakhond ziet de Nederlandse Zorgautoriteit (NZA) erop toe dat met name de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg is gewaarborgd.

Gouden meiden!

Winst met de estafetteploeg op de 4 x 100 meter vrije slag: heel Nederland, de wereldpers en de internationale zwemwereld verwachtten het van onze zwemdames. Het team was immers al zowel Olympisch als Europees kampioen. Topfavoriet dus!
Daarom waren de verwachtingen van iedereen, en niet in de laatste plaats van de dames zelf hoog, gespannen.

Duaal management niet haalbaar?

De Nijmeegse Vierdaagse associeer ik met zon, terrasjes, gezelligheid en vooral veel mensen. Maar een vriendin van mij ziet dat anders. Zij sluit zich deze week, bewapend met de nodige energiedranken en blaarpleisters, aan bij de dappere wandelende menigte. De komende vier dagen bijt zij zich vast op eindeloze kilometers. Volgens haar moet je dat toch een keer gedaan hebben in je leven en zien als een ultieme uitdaging. Ik bijt me met alle plezier vast op mijn opdrachten en pluis moeilijke vraagstukken uit. Voor een fysieke uitdaging als de Vierdaagse ben ik een beetje huiverig!

Rise to the occasion!!

Ik heb lang nagedacht of ik dit blog wel wilde maken, maar het schijnt te helpen om het van me af te schrijven… Twee weken geleden overleed mijn moeder aan een hartstilstand. Geen langdurige ziekte, geen bekende hartkwaal.  Zomaar ineens, slechts een paar dagen tussen hoop en vrees toen ze in coma lag tot aan haar uiteindelijke inslapen…

Nieuwe tijden, nieuwe werkwijze: van inhoud naar proces

Een jaar geleden trad de Wro in werking. Daarvoor werden bouwprojecten binnen gebiedsontwikkeling vaak gerealiseerd met behulp van een vrijstellingsprocedure. De focus lag daarbij op de inhoud: het opstellen van een ruimtelijke onderbouwing.

If you think you can, you can!

Jaren geleden hockeyde ik met een Amerikaanse international in Amsterdam Dames 1. Ons team bestond uit jonge meiden die allemaal zeer talentvol waren. Deze Amerikaanse teamgenote was dat niet echt. Nee, Pam moest het hebben van haar fantastische inzet en ijzeren wilskracht. Daar konden wij allemaal nog heel wat van leren!

Stel dat…

Stel je hebt een team dat ontbonden en verdeeld wordt over meerdere andere teams. En stel dat dit al binnen enkele dagen  moet plaatsvinden. Stel dat de mensen uit het team nog niet weten naar welk team ze toe gaan. En dat binnen het team grote werkachterstanden zijn. Stel dat de mensen zich niet serieus genomen voelen door de rest van de organisatie.

Oortjes…

Binnen veel organisaties is (sociale) innovatie een hot item. Vernieuwen, verbeteren, aanpassen, groeien. Wanneer je wordt afgerekend op de (kleine) verschillen met een ander is het logisch dat je constant op zoek bent naar dat ene idee dat een voorsprong geeft op de concurrentie. Op zoek dus naar die briljante vondst ter verbetering van de bedrijfs- of individuele prestatie.

Gebiedsontwikkeling in de achtertuin

Over de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) en het Besluit omgevingsrecht (Bor) is onlangs in de Tweede Kamer gedebatteerd. De Wabo treedt op 1 januari a.s in werking. Interessant vind ik het Bor waarin een nieuwe regeling met betrekking tot vergunningvrij bouwen wordt opgenomen.

Crisis? What Crisis?

De Crisis. Hij barst los. In alle hevigheid. Geniet nog van uw vakantie want na de zomer slaat het kommer en kwel onverbiddelijk hard toe..als we de laatste CPB ramingen mogen geloven. Het bekende adagium meent dat een crisis ook kansen biedt. Je hoeft de kranten niet open te slaan of BNR aan te zetten om de ene organisatie over de ander te horen struikelen in de haast de wijsheid te verkondigen dat zij toch hèt antwoord hebben op die vermaledijde economische neergang!

Slecht nieuwsgesprekken

Het vormt één van de minder aantrekkelijke kanten van leiderschap: slecht nieuwsgesprekken voeren. Veel leidinggevenden in het bedrijfsleven en coaches hebben er moeite mee. Binnen het hockeyteam waaraan ik als manager een bijdrage lever, viel het ons op dat zowel coach als speelsters het als prettig ervaren wanneer er tijdens zo'n gesprek een 'neutrale toehoorder' aanschuift. Daarom ben ik als manager tegenwoordig altijd aanwezig tijdens dergelijke gesprekken.

Fusie onbedwingbare berg?

Zo'n twee weken geleden trotseerde ik samen met collega's de beklimming van de Passo di Stelvio in Italië . Deze reus van +/-24 km. lang met een gemiddeld stijgingspercentage van 7,7% en 48 haarspeldbochten is één van Europa's meest beruchte en hoogste passen. De uitzichten zijn geweldig, een echte aanrader!

Starten en kennismaken

Als interim manager begin je vaak opnieuw in een bedrijf of instelling. Want je bent ergens maar tijdelijk, als het goed is. Dit betekent dat je steeds opnieuw kennismaakt.
Meestal word ik ingezet als  interim directeur. Dat betekent dat je primaire team bestaat uit de managers of hoofden. Samen klaar je de klus, dus ga  je ook een intensieve kennismaking aan. Hiervoor vind je meestal snel een vorm, van MT-vergadering tot borrel, zal ik maar zeggen.

Herbestemming Radio Kootwijk

Onlangs maakte ik gebruik van de mogelijkheid voor een avondexcursie naar Radio Kootwijk. Wie dit complex en het gelijknamige dorpje op de Veluwe niet kent, moet dit onmiddellijk opzoeken op internet. Of beter nog, in de benen komen om een onvergetelijke belevenis te ondergaan. Zoek echter eerst uit wat de geschiedenis van dit markante complex is. Leer dat het meer omvat dan 'Gebouw A' ook wel bekend als 'de kathedraal' of 'de sfinx'.

Hoe word je slimmer?

Mijn collega Marjon Rodigas - Dekker sneed het onderwerp in haar blog al aan. Is het een sterkte of een zwakte om tegen je collega's te zeggen als je iets niet weet? En daaropvolgend stel je wel vragen als je iets niet weet? Een belangrijk onderwerp dat me veel bezighoudt.

Naar gebiedsontwikkeling 2.0?!

"De overheid is niet geschikt om de samenleving te dienen! Hetzelfde geldt voor de dienaren van die overheid, de ambtenaren; in hun rol als functionaris werken ze (te) weinig aan problemen die er echt toe doen, terwijl ze (te) veel werken aan positiespel, immuniseren en onderscheiden."

De x in interim-land: EQ boven IQ!

Ik schat dat ik zo'n 20 keer per week wordt gebeld door interim managers, altijd met het verzoek tot een kennismakingsmakingsgesprek voor Eiffel Interim Management. Ik krijg zelfs al directe Outlookuitnodigingen van mensen die ik nog niet eerder heb ontmoet of gesproken en per dag krijg ik gemiddeld 5 Invitations via LinkedIn. Eén ding is duidelijk:  Er heerst een grote strijd om de opdrachten en op dit moment wordt heel erg zichtbaar wie wel en wie niet voor dit type werk in de wieg is gelegd.