Handhaving wet- en regelgeving

De mazen in de wet hebben onze interesse. Geef het nou maar toe, zo aan het eind van 2011: we zijn er allemaal naar op zoek. Altijd en overal. We worden graag lid van verenigingen buiten wachtlijsten om, zoeken naar inventieve manieren om de jaarlijkse blauwe formulieren in te vullen of breiden ons tuintje met een metertje braakliggend gemeentegrond uit.

Er gaat niets boven Groningen

Dat de marketingcampagne "Er gaat niets boven Groningen" een onbetwist succes is, is me het afgelopen jaar volstrekt duidelijk geworden. Doordat ik werkzaamheden in de stad zelf verricht, word ik meerdere keren per week met die slogan geconfronteerd, ja en er zelfs mee begroet. Reden voor mij om me eens te verdiepen in de geschiedenis en het succes van deze marketingstrategie.

Organisatie-bespiegelingen: gevolgen voor externen?

Aan het einde van het jaar wordt het begrip 'bespiegeling' bij mij altijd actueel. Dit jaar is het fenomeen 'organisatie' lijdend voorwerp en de gevolgen voor de externe professional. De ene organisatie is de andere niet. Dat weet iedereen die wel eens van baan verandert of die in de zakelijke dienstverlening actief is. Maar er is een nog interessanter fenomeen: organisaties anno 2011 zijn onvergelijkbaar met organisaties van honderd jaar geleden.

Transitie jeugdzorg: het ongeziene niet vergeten

De transitie van jeugdzorg roept een vloedgolf van publicaties op. Via Twitter informeer ik mij prima over beleidsdocumenten van de rijksoverheid, over handreikingen van de VNG en over beleidsdocumenten van provinciale en lokale overheden. Ook verschillende adviesbureaus laten zich niet onbetuigd over hoe het (beter) zou kunnen in de gedecentraliseerde jeugdzorg.

Gemeentelijk grondbeleid op de schop

Veel gemeenten hebben in hun Nota Grondbeleid de voorkeur voor actief grondbeleid of actieve grondpolitiek neergelegd. Ik heb de afgelopen jaren mijn kanttekeningen geplaatst bij die keuze in het licht van de invoering van de Wet ruimtelijke ordening (Wro). Bij lezingen en trainingen over het verbeterde instrumentarium van de Wro heb ik telkens de vraag gesteld waarom die keuze was gemaakt. "Vanwege de opbrengstpotentie", was dan altijd het antwoord. "Maar de risico's dan die uw gemeente loopt?", bracht ik daar altijd weer tegenin.

Einde van het bestemmingsplan door nieuwe Omgevingswet?

Op 30 november 2011 is de Bestuurlijke Top gehouden over de Omgevingswet. Op de site van de VNG is hiervan een verslag te vinden. VNG-voorzitter Annemarie Jorritsma over de Omgevingswet: "Gemeenten zijn ervan overtuigd dat het omgevingsrecht eenvoudiger moet en kan. Het is tijd voor een herziening die het eenvoudiger maakt om steden, dorpen en landelijk gebied vitaal en betaalbaar te houden."

Het Landelijk Schakelpunt: why not?

In mijn blog van 10 november schetste ik dat er onvoldoende gelden zijn om het LSP in de lucht te houden. Mijn collega Wieke Beumer - van der Leij, gezondheidsrechtjurist, reageerde prompt met het feit dat ik niet sprak over de vraag of voor een ieder eigenlijk wel duidelijk is wat dit LSP nu daadwerkelijk inhoudt en benadrukte de enorme kwaliteitssprong in de zorg die hiermee zou kunnen worden gemaakt. Zij stuurde mij een uitgebreide reactie, die ik hier graag met u deel:

Wie heeft hier de leiding?

In haar intreerede "Wie heeft hier de leiding" op 25 november als hoogleraar heeft Prof. Ir. Karin Laglas, decaan van de faculteit Bouwkunde van de TU Delft, gepleit voor leiderschap bij de ontwikkeling van de gebouwde omgeving. Identificeert zij in haar rede de werkelijke problemen rond bouwontwikkelingen en waar moet een 'bouwmeester' volgens haar aan voldoen? In dit blog belicht ik een aantal standpunten uit de intreerede.

Ajax: managementproces of tragedie?

Afgelopen vrijdag zag ik Cruijff bij Pauw en Witteman. Ik hoorde van El Salvador in hoogst eigen persoon waar volgens hem de schoen 'm wringt in het drama dat zich bij Ajax ontvouwde. Eerder die week zag ik Ten Have uitgebreid aan het woord:.de businessman loodrecht tegenover de voetballer. Smullen voor het publiek, treurig voor de club.

Ruimte voor een nieuwe Omgevingswet? Een update

Anderhalve week geleden blogde ik over de eerste geluiden van de Omgevingswet. En inmiddels stromen de adviezen over de wet binnen. Tijd voor een update!

Beleidsbrief stelselwijziging Jeugd: kansen en risico's

Het kabinet heeft het ei gelegd: de Beleidsbrief over de stelselwijziging jeugd. Het kabinet heeft 29 bladzijden nodig om de gemeenten veel beleidsruimte te geven. De brief gaat in op de kaders waarbinnen gemeenten hun gang mogen gaan. Over die beleidsbrief zal nog wel worden gesproken. Ik noem een paar kansen en risico's.

Wel een landelijk EPD óf geen landelijk #EPD, that's the question!

Per vandaag (8 november) lijkt de kogel door de kerk: er komt definitief geen EPD. Te weinig huisartsen en apothekers hebben zich aangemeld. De uitbater van het systeem, Nictiz, moet gedwongen tientallen mensen ontslaan. Eind oktober is bekend geworden dat de #IGZ tóch een #EPD eist, en wel vóór 2013. Op zijn zachtst gezegd een bijzondere ontwikkeling na de beslissing van de eerste kamer om tegen de wet op het landelijke EPD te stemmen, voorafgaand aan het zomerreces.

Week van de Jeugdzorg: nog steeds nodig!

Volgende week is het de (jaarlijkse) week van de jeugdzorg. In de provincies vinden activiteiten plaats waarmee helden in de jeugdzorg in het zonnetje worden gezet. (bijv. in Gelderland). De Week van de Jeugdzorg is een goede zaak om het moeilijke werken in de jeugdzorg aandacht te geven.

Vechtscheiding bij gebiedsontwikkeling?

Het gaat momenteel niet zo voortvarend bij de diverse gebiedsontwikkelingen. Partijen nemen hand over hand afscheid van elkaar. Recente en landelijk bekende voorbeelden zijn er legio. Ook programma's binnen gebiedsontwikkelingen worden drastisch aangepast. Voorbeeld hiervan is de IJsselsprong bij Zutphen, waarbij wordt afgezien van de bouw van 3000 woningen. Maar kunnen partijen wel zonder meer uit elkaar? Kan dat ook op een minnelijke wijze of leidt dat altijd tot een vechtscheiding?

Het Nieuwe Werken

Tijdens een etentje met een voormalig opdrachtgever werd me gevraagd naar mijn mening. Een medewerker uit mijn voormalige team wilde een dag thuis werken. Wat ik zou doen als ik nog haar leidinggevende was. Vanuit de positie van de medewerker snap ik het helemaal. Ze woont ver weg van haar werk en ze zou haar werkzaamheden best een dag thuis kunnen uitvoeren.

Ruimte voor een nieuwe Omgevingswet? De eerste geluiden

De nieuwe Omgevingswet is op komst. Een interessante wetsontwikkeling die in werking moet treden in 2013. Genoeg reden om me daar verder in te verdiepen. Het klinkt mooi, een meer integrale wet voor het omgevingsrecht. Maar wat kan de wet bieden? En wat zijn de reacties?

Gemeenten en Passend Onderwijs

Eind vorige week heeft de minister van Onderwijs een interessant brief ontvangen van een groot aantal wethouders (voor de insiders: van de G4- en de G32 - gemeenten). De NOS noemt deze brief zelfs een brandbrief. Deze brief sluit qua inhoud aan op het advies van de Onderwijsraad over Passend Onderwijs. Waar gaat het om? Het kabinet wil de verantwoordelijkheid voor de zorg voor jeugd bij de gemeenten leggen.

Als je te diep snijdt, gaat het bloeden

Dit blog heeft een wat macabere titel. Ik heb die overgenomen van een gelijknamig artikel in VNG Magazine van 7 oktober 2011. Dat artikel gaat over een "tienpuntenplan" van de VNG dat is aangeboden aan de Tweede Kamer. Wat staat er in de VNG top tien en is het "de lijst der lijsten"? En hebben we geen behoefte aan een goede verbanddoos? Lees met me mee!

Grensverleggende gebiedsontwikkeling: China

Sinds twee weken ben ik terug van een vakantie uit het "land van het midden": China. Een inspirerende reis, waardoor mijn interesse in het land nog meer is gewekt dan voor mijn vakantie. Eén van die interesses is de gebiedsontwikkeling in China. China is enorm groot, de bijbehorende gebiedsontwikkeling is dat dus ook.

Naar zorg voor jeugd of naar een ander stelsel?

Het Sociaal en Cultureel Planbureau bracht op 18 oktober j.l. het rapport Jeugdzorg in groeifase uit. Het is een interessant rapport dat op een inzichtelijke manier in beeld brengt hoe de jeugdzorg in elkaar steekt, wat de groei was in de afgelopen jaren en welke factoren bijdragen aan de vraag naar jeugdzorg.

Banken bepalen succes

Afgelopen weekend was Studio Sport aanwezig op de hockeyvelden van MOP in Vught. "Bij wie?", hoor ik u denken? Bij MOP. Maakt Onderling Plezier. Dat lukt daar trouwens aardig in Brabant. De Brabanders speelden tegen SCHC uit Bilthoven. Geen aansprekend affiche op voorhand maar promovendus MOP stond na 4 speelronden fier aan kop van de ranglijst en speelde nu haar eerste topper. SCHC won de wedstrijd. Einde sprookje MOP? Welnee.

Hét praktijkvoorbeeld van herbestemmen

De twee laatste blogs van mijn collega Corinne Camman-Slotboom hebben mijn interesse voor herbestemmen aangewakkerd. In mijn laatste blog La rentrée of is gebiedsontwikkeling passé vroeg ik naar praktijkvoorbeelden van een brede samenwerking om een gebiedsontwikkeling tot een succes te maken. Daarop heb ik een aantal goede tips gekregen, waarvan er één mij op papier al heel erg aansprak.

Stay hungry, stay foolish

Vandaag werd het overlijden van Steve Jobs bekend. Voor de weinigen die zijn naam nog niet kennen en niet weten waar hij voor stond: hij is de oprichter van Apple, de bedenker en maker van wat tegenwoordig de Mac is en van alle gadgets die Apple tegenwoordig verkoopt.

De werkelijkheid rond bezuinigingen zorg?

Wat betreft de collectieve uitgaven, is de grootste uitgaven stijger de gezondheidszorg. Zorgkosten behoren in Nederland niet tot de overheidsuitgaven maar tot de collectieve uitgaven. De politiek gaat niet over de kosten van zorg noch over de premies. Nederland kent geen nationale gezondheidszorg.

Jeugdbescherming anders: mooi zo!?

Vorige week publiceerde een aantal sleutelfiguren uit de jeugdzorg een Appel voor een nieuwe Jeugdbescherming. Ik vind dat Appel een mooie steen in de vijver van discussies over decentralisatie van de jeugdzorg naar gemeenten. Sinds 1980 is het aantal cliënten van de jeugdbescherming verdubbeld tot bijna 40.000 kinderen.

Hoe borgt u uw externe kennis?

'Wij maken strategie werkzaam', is waar Eiffel voor staat en wij als professionals ons voor inzetten. Wanneer ik begin op een nieuwe opdracht start ik onder andere dan ook met het vergaren van aanwezige kennis en kunde om zo goed mogelijk te bepalen waar we staan en waar we heen willen. Maar wat doen wij, als externen, met deze en eigen kennis als wij vertrekken van onze opdracht? Uiteraard willen wij dat de strategie van de klant werkzaam blijft, ook na ons vertrek.

Eindelijk is het zover: verstandige keuzes in de productstructuur DBC-GGZ 2012!

Verblijfsdagen worden vanaf 2012 gewoon weer afgerekend per dag (op basis van de verpleegkundige inzet), no show registratie komt grotendeels te vervallen en de onderscheidende elementen in productgroepen zijn vervallen. Slechts een kleine greep wijzigingen uit de vorige week gepubliceerde productstructuur DBC-GGZ 2012.

Een koperen huwelijk met de zorg!

Gelukkig heb ik de juiste keus gemaakt 12,5 jaar geleden. De veranderlijkheid van de zorg en dat je iets kan betekenen voor een ander sprak me toen al aan. Als 16-jarige werkte ik bij de thuiszorg om de huizen schoon te maken van de (vooral) ouden van dagen. Koffiedrinken hoorde daar dan ook bij, maar daar had ik moeite mee.

La rentrée of is gebiedsontwikkeling passé?

Met de uitdrukking "la rentrée" doelen Franstaligen op de periode ná de zomervakantie waarin het 'normale' leven weer op gang komt. En dat is ook wel weer duidelijk merkbaar op de werkvloer. Zaken die in de 'zomermaanden' even zijn blijven liggen komen weer in een stroomversnelling. Het is een race tegen de klok, want er resteren immers nog maar 4 maanden voordat we weer een reces kunnen inlassen.

Transitie jeugdzorg: hoe gaat het lukken?

Het Bestuursakkoord van het kabinet met de VNG over decentralisatie jeugdzorg is een politiek-bestuurlijke mijlpaal. Het Rijk en de Gemeenten spreken samen af dat een derde partij - de Provincies - in de toekomst niets meer over de jeugdzorg heeft te zeggen. Dat is op zijn minst bijzonder, maar daarover wil ik het deze keer niet hebben.

Herbestemmen: de weg naar een succesverhaal

Op mijn vorige blog heb ik veel reacties gekregen. Herbestemmen leeft! Zo kwam Marije Veer met het voorbeeld van herbestemmen voor voormalige militaire terreinen. Gaia vertelde over de herbestemming van het BAT-terrein in Zevenaar en Rob Berkers over het herbestemmen van kloosters.

Hygiëne in ziekenhuizen: geen laffe managers!

Met mijn vrouw ben ik de afgelopen maanden regelmatig in Nederlandse ziekenhuizen geweest. Wij hebben daar goede ervaringen. Nederlandse ziekenhuizen zijn niet zo slecht, als ik soms na lezing van allerlei (internet)berichten wel eens geneigd ben te denken. Wel zijn mij verschillende zaken opgevallen, mede in verband met de bacteriële problemen in het Maasstadziekenhuis.

200 jaar emancipatie van de psychiatrie in één klap van tafel!

Het is al weer even geleden dat ik op deze plek een blog publiceerde. Is er dan niets te melden? Jazeker wel! Sinds het einde van het voorjaar zijn draconische voorstellen voor de GGZ sector in 2012 gedaan. De minister pakt de sector onevenredig hard aan en veegt, of dat nog niet genoeg is, 200 jaar emancipatie van de psychiatrie in één klap van tafel.

Londen 2012

Minder dan 350 dagen en dan is Londen veertien dagen het middelpunt van de wereld. Je kunt je er nu nog weinig bij voorstellen maar over een kleine twaalf maanden praten we allemaal twee weken lang over sport. "Heb je de race van Ranomi gezien?" zal dan een veel gehoorde uitspraak zijn bij ons op kantoor.

Over oude wijn en nieuwe zakken

Er is niets dat een mooie maaltijd zo compleet maakt als een bij de gerechten passende wijn. Dat vergt wel de nodige kennis van zowel het eten, als van de wijn. En gevoel. Natuurlijk, smaken kunnen verschillen, maar een zoete dessertwijn smaakt voor de meeste mensen niet bij een malse biefstuk.

Business Happiness...

Ik las vandaag het stuk Help! Wie managet alle externen? van Rob Voorwinden in MT op internet. Een interessant stuk met visies en meningen over de ontwikkelingen in zzp-land vanuit alle invalshoeken.

Werken Naar Vermogen vereist kennis per individu

Van de week had ik een 'koffieautomaat gesprekje' met iemand. Een lang verhaal kort, maar het was onmogelijk voor haar om voor haar dochter een Wajong aan te vragen. De reden?

Geef mij maar subsidies!

Subsidies hebben het tij tegen. Aanbestedingen liggen beter in de markt. In het huidige politieke klimaat geniet nu eenmaal de taal van de markt de voorkeur boven de taal van de overheid. Een overheid staat synoniem voor afhankelijkheid en bureaucratie; markt staat synoniem voor onafhankelijkheid en doelmatig. Dat is natuurlijk retoriek

Zorg als investeerder in gebiedsontwikkeling: een van de gouden eieren?

Er is al eindeloos veel geschreven over de gevolgen van de crisis voor gebiedsontwikkeling. Vele mogelijke oplossingrichtingen zijn besproken en weer van commentaar voorzien. De gerechtvaardigde vraag is dan ook of er nog iets nieuws te melden valt.

Herbestemmen: nieuwe functies in een oud jasje

Toevallig zag ik bij de NOS een zomercolumn over het vogelneststadion in Beijing. Het stadion gebouwd voor de Olympische Spelen dreigde volgens de verslaggever een "witte olifant" te worden. Een bouwwerk dat veel geld heeft gekost, opvalt in haar omgeving, maar verder een nutteloos bouwwerk is. In China hebben ze daar iets op bedacht.

Het Bestuursakkoord: overschatte staatsmacht?

Eén van de voornemens van het huidige kabinet is de nodige zorg rondom jeugd onder verantwoordelijkheid van gemeenten te brengen. De afgelopen maanden kreeg dit publiciteit omdat het Kabinet met de gemeenten een Bestuursakkoord wil sluiten.

Gebiedsontwikkeling in zorgelijke tijden

In de wereld van de gebieds- en locatieontwikkeling is het sinds 2008 al kommer en kwel. De vraag naar nieuwbouwwoningen is stil komen te liggen en op de kantoren- en bedrijventerreinenmarkt is er sprake van een overaanbod. Wat kunnen we doen om het tij te keren?

Waardevolle onmeetbare organisaties?

Op weg naar mijn auto schiet mij een klassiek economisch begrip door mijn hoofd: ‘willingness to pay’. Waarom wil ik voor iets betalen? Als het in mijn behoefte voorziet, als het waarde voor mij heeft, zo staat in de economische leerboeken.

Proces

Regelmatig maak ik gebruik van de metaforen die topsport ons biedt. Eerste reactie van gesprekspartners is dan vaak dat ‘wij’ vanuit de sport makkelijk praten hebben.

Inspirerend leidinggeven

Momenteel is inspirerend leidinggeven een hot item. Over dit onderwerp is veel te lezen en iedereen geeft er een eigen invulling aan. Wat inspirerend leidinggeven voor mij betekent?

Verlies voor gemeenten, manifest voor provincies

In dit blog wil ik twee actualiteiten aan de orde stellen namelijk het verlies dat gemeenten moeten nemen op hun grondexploitaties en het Manifest voor de provincies.

De bloementuin van management-illusies

In het vakgebied van managen en leidinggeven kom ik veel illusies tegen. Zaken lukken niet, zaken gaan niet vanzelf, zaken gebeuren niet zoals de baas het zegt, mijn opdracht loopt totaal anders dan de opdrachtgever en ik ooit dachten.

Faillissement UMC's in zicht?!

Over 6 maanden is het al zover: we gaan van start met DOT! Ook de mogelijke impact van DOT wordt steeds meer inzichtelijk. Onlangs is de impactanalyse DOT ziekenhuiskostendeel gepubliceerd. Een document wat een veel reacties teweeg brengt, vooral voor Universitaire Medisch Centra's in Nederland.

VROM is dood, leve Infrastructuur en Milieu!

Wat krijg je als je als je het thema 'ruimtelijke ordening' onderbrengt bij een Ministerie van Infrastructuur en Milieu? En wat als je het thema 'volkshuisvesting' onderbrengt bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken? Juist, ruimte voor infrastructuur! Dat lijkt minister Schultz van Haegen na te streven met haar ontwerp-Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte

10 ingrediënten voor een perfecte samenwerking

In mijn eerdere blogs heb ik het gehad over samenwerking. Samenwerking door de Wabo, samenwerking door de economische situatie. Maar je kunt het ook ruimer bekijken! Samenwerken doe je iedere dag. En vorige week stond ik er extra bij stil. Ik heb er van geproefd en het smaakt naar meer.

Pieken op het juiste moment

De dames van Den Bosch werden afgelopen weekend landskampioen hockey. Voor de 13e keer in 14 jaar, een topprestatie. Het lukte de ploeg om te pieken op het juiste moment, al moest het dit jaar van ver komen. Toen ik naar huis reed, dacht ik na over dat fenomeen. Hoe piek je op het juiste moment?

Up-to-date zijn en blijven, is dat mogelijk?

Samen met een collega geef ik, intern en extern, cursus over de wondere wereld van de AWBZ bekostigde zorg. De gezondheidzorg an sich kent de nodige wijzigingen, maar de AWBZ blijft zeker niet achter. Maar hoe kan je nou echt up to date zijn en blijven?

De nieuwe top 10 voor gebiedsontwikkeling

Kunnen we gebiedsontwikkeling vlottrekken met top 10 lijstjes of is het wachten op maatregelen van het kabinet voor de woningmarkt? Blij dat we een "linkse hobby" kwijt zijn of missen we het stampende geluid van de heimachines?

Het werk als een opera of een opera als werk?

Voor het eerst in mijn leven zing ik mee in een opera (voor de kenners: Lakmé van Leo Delibes) deze week, na een jaar lang repeteren, in Orpheus in Apeldoorn. De dirigent en de regisseur hebben mij (en de andere zangers) meegenomen in de intenties van de componist. Maar het realiseren ligt toch echt bij de zangers en bij de muzikanten.

Kennismanagement: weg met systemen!

In het midden van de jaren negentig rolde "kennismanagement" organisatieland binnen. Een belangrijke drijvende kracht hierachter, is technologie.

Spionnen

Hoe meer organisaties ik zie, hoe meer informatie ik te horen krijg. Want laten we eerlijk zijn, meestal wordt een externe ingehuurd als er iets niet naar wens verloopt of er mensen uitvallen. In beide gevallen levert het voldoende gesprekstof op bij het koffiezetapparaat. En achter gesloten deuren gaan die gesprekken verder gewoon verder.

Zen en de kunst van het bestemmingsplan?

"Het bestemmingsplan is geen duizendingendoekje!" lees ik net in het verslag van de eerste "Op Dezelfde Leest"-bijeenkomst van 2011. Deze stond in het teken van Ruimtelijke Kwaliteit en hoe dit geborgd kan worden in het bestemmingsplan. Laten dat nou net twee dingen zijn die mij bovenmatig boeien/ fascineren/ intrigeren!

Human capital

Ajax is kampioen. Het maakte veel van mijn collega's blij afgelopen weekend. Na zeven magere jaren, hopen zij nu op de vette. De hele stad leek weer Ajaxfan te zijn, zondag om half vijf. Vergeten waren voor even de onhebbelijkheden tussen directie en Cruijff, weggestopt de emoties van de afgelopen maanden.

Veelzeggende Taal van Organisaties?

In mijn vorige blog begon ik over Newspeak uit 1984 van George Orwell. Deze blog begin ik in de Jachtlaankerk in Apeldoorn (waar ik nogal eens kom). Op een zondag in maart stelde dichter en dominee Sytze de Vries In een preek over Johannes, dat in dat Evangelie geen woord er "zomaar"staat; elk woord heeft een betekenis. Wie zegt dat wat in een kerk aan de orde komt, weinig te maken heeft met je werk, heeft het mis.

Wij van Eiffel: Passie voor ons werk!

Tijdens de laatste business unit bijeenkomst hebben we gesproken over kernwaarden. Passie is één van de waarden waarin velen van ons zich herkennen. Maar wat maakt ons als Eiffelaars gepassioneerde werknemers? En wat heeft dit voor een extra waarde voor de opdrachtgever?

Effectieve rechtspraak in aantocht, hoera!

Onlangs had ik een zitting, waarbij de gemeente twijfelde aan het belang van degene die beroep had aangetekend. Tot nog toe, is de enige mogelijkheid ingaan op het nabijheid-en uitzichtscriterium  en de vraag of een plan wel ruimtelijke impact heeft op de persoon die beroep aantekent. Toch heb ik gewaagd te verwijzen naar het relativiteitsvereiste... Een begrip, dat al lang bekend is in het privaatrecht. En dat langzaam maar zeker zijn intrede doet in het bestuursrecht.

Newspeak: krom recht praten

'Newspeak' is een woord uit het boek 1984 van George Orwell. Volgens mij is dat woord in 2011 weer razend actueel. Elke keer als het Kabinet met voornemens naar buiten komt, schiet dat woord door mijn hoofd. Waarom? Een paar voorbeelden.

Beperkte 'houdbaarheid' van de zorg, laat me niet lachen!

De laatste tijd wordt het schrikbeeld van de toekomst van de gezondheidszorg steeds vaker opgeroepen. Organisaties duikelen over elkaar heen om de noodklok te luiden. De gezondheidszorg is binnen afzienbare tijd onbetaalbaar. Ook zou iedereen in 2020 een baan in de zorg moeten hebben, om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.

Gebiedscommunicatie is voetbal!?

Gister kwam ik via Twitter bij dit persbericht op gebiedsontwikkeling.nu: "Gebiedscommunicatie is oorlog". Een quote van Friso de Zeeuw (zou ik hem de 'Rinus Michels' van gebiedsontwikkeling mogen noemen?) bij het in ontvangst nemen van het eerste Ciron Jaarboek Gebiedscommunicatie.

Zorg anno 2013: op is op of verhuis!

Donderdag 21 april was een gedenkwaardige dag. De dag dat een gedeelte van de zorg in de uitverkoop is gezet. De besturen van VNG, IPO, UvW, de minister van BZK en de staatssecretaris van Financiën hebben het bestuursakkoord 2011-2015 ondertekend. De zorg wordt onder andere afhankelijk van het persoonlijke IQ

Partir, c'est mourir un peu..

De eerste dag dat ik voor Eiffel kwam werken kan ik me nog goed herinneren. Om een uur of negen verzamelen in Arnhem voor de introductieweek en om er zeker van te zijn dat ik niet te laat kwam reed ik al om een uur of zes vanuit Rotterdam richting het Oosten. Ik kwam er direct achter dat je geen noemenswaardig verkeer tegenkomt (hoogstens in de file de andere kant op)

Hokjesdenken…

Wat is dat toch met ons oer-Hollandse hokjesdenken? Ik confronteerde mezelf hiermee deze week maar eens, omdat ook ik aan deze geëvolueerde hersenafwijking lijd… Afgelopen week had ik behoefte aan ondersteuning door een professional voor een project. Ik ben druk met het integreren van een bedrijf dat we hebben overgenomen (Mercurius-Groep) en het bij elkaar brengen van onze gezamenlijke relaties in één database van zelfstandig interim managers en professionals.

Onverantwoordelijke adviseurs

Hans Feenstra is voorzitter van de Raad van Bestuur van het Martini Ziekenhuis in Groningen. In het Financieele Dagblad van 18 april 2011 heeft hij een interessante column geschreven: Adviesbureaus in de zorg.
Wat is zijn stelling? Adviesbureaus hebben er belang bij de situatie van ziekenhuiszorg slechter voor te stellen dan deze feitelijk is, beweert Hans Feenstra.

Creativiteit is de nieuwe realiteit!

In mijn vorige blog Vergrijzing geeft gebiedsontwikkeling meer kleur!  schreef ik over de kansen die de demografische ontwikkelingen en de marktsituatie bieden voor gebiedsontwikkeling. Marco van der Pol, Manager Ontwikkeling van de gemeente Rhenen, reageerde op mijn blog en herkende veel in mijn verhaal.

Eén omgevingswet een utopie

De invoering van de Wet ruimtelijke ordening (Wro), de Crisis- en Herstelwet en Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) ligt nog vers in ons geheugen of de minister van Infrastructuur en Milieu kondigt alweer aan dat de omgevingswetten die Nederland kent, moeten worden samengevoegd.

Ruzie tussen overheden over zorg voor jeugd

Natuurlijk: het staat allemaal heel netjes geformuleerd. Rijk en gemeenten hebben nog geen bestuursakkoord over de decentralisatie van jeugdzorg en verwante zaken. Zoals het hoort, een keurig artikel in het blad Binnenlands Bestuur: 
http://www.binnenlandsbestuur.nl/Home/all/bestuursakkoord-laat-op-zich-wachten.1001329.lynkx. Nu gaat het wel om een aardig bedrag: € 8 mld. Met zo'n bedrag wil ik ook wel even wat ruzie maken over de voorwaarden...

Afscheid nemen een vak apart

Binnen Eiffel kennen wij het principe van binden en boeien met betrekking tot klantrelaties. Maar dit geldt evengoed voor professionals. Door het werken op projectbasis hebben wij als professionals ook te maken met binden en boeien van klanten. Hoe ga je om met het afscheid nemen van- en de klantrelatie na een project?

Ajax

Johan Cruijff, god onder de halfgoden bij Ajax. God sprak, het gepeupel in Amsterdam Zuid-Oost luisterde, de media stonden er likkebaardend omheen en de revolutie was een feit.
Het bestuur van Ajax trok haar eigen conclusies en vertrok. Ze hadden het wel door maar zagen het niet. Of andersom wellicht. Maar da's logisch.

Drie elementen voor verhogen intrinsieke motivatie

Laatst las ik ergens de uitspraak dat leiderschap draait om mensen in beweging te krijgen. Dit is een mooi statement. De vraag is alleen hoe krijg je mensen in beweging? Doe je dit door wel of geen salarisverhogingen te geven als gevolg van goed of minder presteren. Geef je mensen de vrijheid in de uitvoering van zijn/haar werk binnen de gestelde kaders of ben je als leidinggevende van mening dat alle werkzaamheden voorgeschreven dienen te worden? Hebben de medewerkers flexibele werktijden of werken ze in een vast patroon waar de begin- en eindtijd vast staat?

Zorg van de toekomst: Kwaliteit & Innovatie

"Iedere Nederlander moet kunnen rekenen op zorg van hoge kwaliteit: snel, goed, veilig en respectvol. Nu, maar ook in de komende jaren en in de periode daarna." Een belangrijke zin in de brief die minister Edith Schippers, minister van VWS, 14 maart heeft verzonden naar ziekenhuizen. In deze brief licht de minister haar plannen toe om zorg te belonen naar prestaties. Een streven waar ik me volledig in kan vinden. Maar hoe is het mogelijk om zorg naar een hoger level te tillen

Vergrijzing geeft gebiedsontwikkeling meer kleur!

Vorige week was ik in Fins Lapland. Een fantastisch stuk natuur. Lange hondensledetochten in the middle of nowhere. Je komt amper een levende ziel tegen. Onze Finse gids vertelde me dat in bepaalde gebieden steeds minder mensen wonen. De jongeren trekken naar de stad en de ouderen blijven achter. Dat heeft gevolgen voor het leven en de omgeving.

Misverstand over samenwerken en concurrentie in de zorg?

Heel vaak hoor ik dat een organisatie niet kan samenwerken, als die organisatie met andere concurreert. Zelfs in de zorg – waar het op zijn minst discutabel is of er sprake is van concurrentie – hoor ik met enige regelmaat dergelijke uitlatingen. Met mijn bedrijfskundige kennis en ervaring vind ik dat een opmerkelijk misverstand.

Beste GGZ aanbieder, durft u keuzes te maken?

Het moet maar eens afgelopen zijn met al die geïntegreerde GGZ aanbieders die "alles doen". Het is tijd om keuzes te maken. Hoe eerder, hoe beter! In de aanloop naar prestatiebekostiging is nu het moment aangebroken om de strategie te bepalen en focus aan te brengen. "Waar zijn wij goed in? Waar kunnen wij de beste in worden?" Allemaal vragen die nu beantwoord dienen te worden, alvorens de 'rat race' van start gaat.

Japan

Japan. Een samenvoegsel van eilanden in een hele grote oceaan. Land van de rijzende zon, van sushi, Nikei en Nikon. Modern land, welvarend en ontwikkeld. De beelden van afgelopen week, van het kolkende water, ontploffende reactoren en schuddende aarde, maakten diepe indruk op mij.

Venlo 2012 - de Floriade als dubbellaagse Gebiedsontwikkeling

Als interim professional kun je heel Nederland ontdekken. Zat ik tot voor kort nog in het zuidwesten van Nederland, vanaf volgende week begin ik aan een nieuw project in het oosten. Nou ja, eigenlijk ben ik vandaag al begonnen. Met de projectgroep ben ik op bezoek geweest op een gedeelte van het Floriadeterrein. In 2012 opent de Floriade in Venlo haar deuren en wij hebben een kijkje in de keuken mogen nemen van dit, voor Nederlandse begrippen, mega evenement.

Mijn onverwachts werkbezoek in Thais ziekenhuis

Vorig najaar was het zover, eindelijk gingen manlief en ik vier weken naar Azië. Na krap drie weken kreeg ik onverwachts de kans om op 'werkbezoek' te gaan in een ziekenhuis in Thailand. Een klassieker: een ritje op een gehuurde scooter leidde tot een ongelukkig ongeval. Dit gaf mij wel de gelegenheid om de ziekenhuiszorg van Thailand te spiegelen aan een vijftal punten die in Nederland belangrijk zijn:

Meer bureaucratie als effect van het kabinetsbeleid?

Een week of wat terug lees ik in De Stentor een interview met Gedeputeerde Hans Esmeijer (Gelderland). Hij heeft er 12 jaar op zitten als Gedeputeerde en hangt na de verkiezingen zijn lier aan de wilgen. Jeugdzorg zit in zijn portefeuille. Zijn vertrek is een verlies voor de Gelderse jeugdzorg.

DOT kan de (beslis)boom in!

Dat ik werkzaam ben in de zorg is voor mij niet altijd even vanzelfsprekend geweest. Eigenlijk is het gewoon op mijn pad gekomen toen ik in 2005 per toeval op een Finance, Planning en Control afdeling van een ziekenhuis belandde. In het eerste jaar richtte ik me op grote stapels retour informatie vanuit de zorgverzekeraars...

Provincie als gebiedsregisseur

In ROMagazine van januari/februari van dit jaar is mijn artikel "Sturen en afrekenen" gepubliceerd. Mijn stelling in dat artikel is dat de mogelijkheden van ruimtelijke regie en het kostenverhaal door gemeenten nauwelijks worden benut. In het artikel heb ik me positiever uitgelaten over de rol van de provincies binnen gebiedsontwikkelingen. Provincies kunnen echter nog meer de rol als gebiedsregisseur oppakken.

Waarschuwing! Let op DBC-GGZ omzet opgave 2010!

Al sinds het eerste protocol over 2008 is het een doorn in mijn oog: de wijze waarop GGZ aanbieders hun DBC omzet en onderhanden werk moeten berekenen. Echter ben ik nu zover, dat het strikt volgen van het Nza protocol leidt tot een veel te lage eenmalige verrekening! Hoewel ik niet bewust de Nza nu voor de tweede maal op rij bij naam noem in mijn blog, moet ik dit echt even kwijt.

Het einde van het speciaal onderwijs?

Het is eind januari. Ik heb een bijeenkomst met Locatiedirecteuren uit het speciaal onderwijs. Eén van de Locatiedirecteuren vertelt mij dat zij is geblesseerd aan haar hand. Zij moest die morgen een leerling van 10 jaar in bedwang houden. "Een leuke jongen", zei zij mij, "die gaat het best redden op school ondanks zijn gedragsproblemen, maar dat is precies de reden waarom hij niet op een reguliere school zit, maar op onze school." Het speciaal onderwijs is voor kinderen met een handicap of een fors gedragsprobleem.

Serious gaming in Almere; het GREX-spel!

Collega-blogger Harry gaf het in zijn voorlaatste blog 'Gebiedsontwikkeling is geen spel of misschien toch wel?' al aan; gebiedsontwikkeling is een spel van (interdisciplinaire) samenwerking. Onlangs hebben wij dat in Almere (weer) in de praktijk kunnen ervaren. Samen met ruim 40 ambtenaren van de gemeente, ondersteund door medewerkers van StrateGis en zeven collega-eiffelaars hebben we een 'Grondexploitatiespel' gespeeld!

Vreemdgaan in de zorg

Ik had het zelf niet verwacht, het was niet gepland, maar het is me overkomen. Het is een echte klassieker, een doktersroman, maar dan zonder pikante details. Het begon een jaar of vijf geleden tijdens mijn eerste echte opdracht. Interne controles uitvoeren, rapporteren en overleg met de externe accountant. Was het mijn onwetendheid?

Ireen

Schaatsen….. Zo in de maand februari heb ik het altijd wel gezien met die sport. Er zijn zo ontzettend veel toernooien in een jaar, zoveel hoofdprijzen te winnen, dat ik door de linten het goud niet meer zie. En dan zou je toch kunnen zeggen dat ik nog een sportliefhebber ben ook.

Leren van 'megastructures'

Met enige regelmaat kijk ik naar het programma Megastructures op National Geographic. Bij dit programma wordt ingezoomd op imposante, niet alledaagse projecten en het bijbehorende projectmanagement. Meestal gaat het om "megastructures" in het buitenland. In Nederland hebben we soms ook te maken met zo'n megaproject. En uit verhalen over het bijbehorende projectmanagement valt veel te leren!

Bedenkingen bij de Wabo

De Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) is tijdens de crisis in werking getreden. Het is daarom niet vreemd dat van de mogelijkheid tot het toepassen van artikel 2.12 lid 1 sub a onder 3 Wabo nog niet veel gebruik wordt gemaakt. Gemeenten zijn wel bezig beleid te formuleren voor de toepassing van dit artikel maar de aanvragen voor grote projecten blijven achter.

Eindelijk bekostiging van 'zorg die werkt'?!

'De in 2005 ingevoerde DBC systematiek maakt naar alle waarschijnlijkheid op 1-1-2012 plaats voor prestatiebekostiging onder de naam "DBC's Op weg naar Transparantie" (DOT). Onderdeel van de invoering van de DOT systematiek is het vergroten van bekostiging op basis van prestaties. Minister Edith Schippers geeft op 26 januari 2011 in haar beleidsdoelstellingen aan dat het beleidsmotto is; 'zorg die werkt'.

Mooie doelstellingen... en dan?

Inmiddels is het jaar 2011 al weer toe aan haar tweede maand maar toch wil ik het hebben over goede voornemens. Een tijd geleden heb ik eens iets geschreven over de bankencrisis en de goede voornemens die men uit eigen bankierskring bedacht om dit in de toekomst te voorkomen. Het verrassende (wellicht teleurstellende) antwoord was: we gaan de klant centraal stellen!

Passie in je werk

We leven in een grijs land. "Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg" en "gewoon doen wat van je verwacht wordt", zijn nationale leuzen. Volgens mij is dat echter onvoldoende. Ik vind dat je alles in je leven met passie zou moeten doen. Je nek uitsteken. Niet gewoon, geen half werk, maar alles of niets.

Managen van krimp?

De korting op de budgetten van ziekenhuizen gaat door. De jeugdzorg kan amper meer rekenen op extra gelden van de Provincies. De minister gaat het budget voor het speciaal onderwijs korten met 20%. Je zult maar directeur of bestuurder zijn van een instelling die hiermee krijgt te maken. Wat is de puzzel?

De harde waarheid van de spin in het web

Sinds vorig jaar begeef ik me bijna dagelijks in de wereld van planeconomie en grondexploitaties. Het is misschien vreemd dat je je als jurist begeeft in de wereld van cijfers en risico-analyses, maar de Wet ruimtelijke ordening dwingt je nu eenmaal tot een multi-disciplinaire samenwerking. En daar was ik natuurlijk al aan gewend vanuit diverse opdrachten op het gebied van projectmanagement, implementatietrajecten Wro en als trainer/docent.

Solliciteren

Het is alweer even geleden dat ik m'n meest recente sollicitatiegesprek voerde. Ik heb eerlijk gezegd ook niet veel van dergelijke gesprekken gevoerd. Nu ik er zo over nadenk, ben ik eigenlijk altijd redelijk 'smooth' van functie naar functie en van organisatie naar organisatie gegaan. Ik ben sowieso een geluksvogel, nu ik tegenwoordig bij Eiffel mijn sportervaringen én academische opleiding in een mooie functie kan combineren.

Mensen en veranderingen

Mijn opdrachten als interim manager hebben altijd verandering tot gevolg. Deze veranderingen gaan van procesoptimalisatie tot verandering in organisatiestructuur tot verandering van werkplek, tot verandering in...  Het feit dat ik bij een bedrijf een opdracht doe is al een verandering.

Een goed tarief voor de jeugdbescherming?

Maandag 10 januari 2011 ben ik in Amersfoort. Er zijn meer dan 1000 mensen uit de jeugd-bescherming samengekomen in de Rijtuigenloods.  Ik kom veel oud-bekenden tegen. De gezins-voogden houden in Nederland toezicht op bijna 40.000 kinderen die door de Kinderrechter onder toezicht zijn gesteld.

'Retos' (1) bij gebiedsontwikkeling

Samen met vrienden heb ik derde kerstdag gevierd. Ieder jaar komt een vriend van ons uit Barcelona langs. Een mooie gelegenheid om bij te praten! Mijn vriend uit Barcelona vertelde me over de wijk "Eixample" (Catalaans voor "uitbreiding") in Barcelona.

De NZa is de weg kwijt!

Is het een nieuwe beleidsmedewerker? Een onverwachts helder moment? Of gewoon een politiek spel waarbij voorgesorteerd wordt op de verwachtte herstructurering van overheidsorganen? Hoe dan ook is sinds het aantreden van het nieuwe kabinet de Nederlandse Zorgautoriteit bezig het GGZ veld tegen haar in het harnas te jagen met onwaarschijnlijke voorstellen en kolderieke argumentaties.

Gebiedsontwikkeling is geen spel of misschien toch wel?

In mijn voorlaatste blog Fix it met GreX-itheb ik het gehad over het "spel" van gebiedsontwikkeling en hoe dat gespeeld wordt. Je kunt dat spel in de praktijk spelen, maar ook simuleren. Ons rekenmodel Grex-it voor exploitatieplannen is daarvoor een prima instrument of model. Maar mag ik gebiedsontwikkeling wel een spel noemen? Neem ik de belangen die bij een gebiedsontwikkeling zijn betrokken daarmee niet serieus genoeg?

Afscheid nemen en de laatste loodjes...

Beste trouwe blog lezers. Ik ga jullie teleurstellen. Deze keer geen inhoudelijk blog, of een blog over het werken als bedrijfskundig adviseur in de gezondheidszorg. Waar gaat het dan wel over?